Цитаты из книги «Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов»

Человеку вообще свойственно в процессе решения проблем действовать хаотично, мириться лишь с частичным успехом,

Мы склонны путать обсуждение/размышления о проблеме и собственно ее анализ, хотя в реальности это совершенно разные вещи

В последнее время исследователи приходят к выводу, что в реальности в мозге происходит совершенно иной процесс. Еще до того, как вы принимаете осознанное решение начать читать, в мозге наблюдается пока не объясненный, но вполне заметный всплеск активности.

структурировать процесс анализа ситуации кажется вполне разумным — так зачем же мы с ходу от этого отказываемся? Это нерациональность поведения или откровенная паранойя? Ни то ни другое. По мнению профессора Томаса Джиловича, которое он сформулировал в своей блестящей работе How We Know What Isn’t So, люди становятся жертвами «ложной рациональности», возникающей вследствие протекающих в человеческом разуме ин

А почему подсознание так быстро формирует негативную реакцию? Да потому что структурный подход к анализу ситуации радикально противоречит логике работы человеческого разума.

Отказ настолько искренен, что мне лично представляется скорее рефлекторным, чем обдуманным

Поэтому мы соглашаемся на частичное решение, которое можем хоть как-то обосновать и которое не совсем уж неверно, — и считаем, что это лучшее, на что мы способны в сложившихся обстоятельствах.

Необходимость «немедленно разобраться» с проблемой заставляет нас хвататься

предполагающий дробление текста до тех пор, пока теория не проявится либо как набор осмысленных утверждений, либо как полная бессмыслица

Эффективность решения проблемы в итоге зависит от качества анализа.