Цитаты из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» Джона Уитмора📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 35
Обратная связь с самим собой и другими людьми необходима для обучения и для повышения отдачи.
25 января 2018

Поделиться

Защитную реакцию следует предотвратить, потому что, когда она возникает, реальность и истина скрываются под грудой неуклюжих извинений и самооправданий
25 января 2018

Поделиться

Д. Вопросы начальника: «В чем основная цель доклада?», «В какой мере вам удалось достичь этой цели?», «Какие пункты, по вашему мнению, следует подчеркнуть?», «Какова целевая аудитория?» и т.д.
25 января 2018

Поделиться

Коучинг, доверие, открытость, уважение, искренняя похвала, свобода выбора и, разумеется, успех повышают самоуважение.
23 января 2018

Поделиться

В той же статье приводятся слова Джима Макниша, главы отдела развития компании розничной торговли Kingfisher: «Человеку хочется любить организацию, к которой он принадлежит. Никто не хочет работать на банду негодяев. Люди ищут смысла в своей работе и начнут увольняться, не найдя его».
22 января 2018

Поделиться

пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента.
21 июля 2017

Поделиться

благодаря коучингу персонал начинает профессионально развиваться и оказывается способен принять на себя гораздо большую ответственность, освобождая тем самым босса от обязанностей «пожарного»
21 июля 2017

Поделиться

начальник понимает, что будет с его заданием, гораздо лучше, чем если бы он просто дал подчиненному инструкции, и поэтому ему будет легче контролировать весь процесс работы.
21 июля 2017

Поделиться

Отвечая на вопросы проводящего коучинг начальника, подчиненный осмысливает все аспекты задания и понимает, какие действия нужно совершить для надлежащего выполнения задачи. Ясное понимание обеспечивает уверенность в успехе, и тогда человек охотно принимает ответственность на себя.
21 июля 2017

Поделиться

Вот только это ощущение контроля всего лишь иллюзия. Диктатор обижает подчиненных и лишает их мотивации, а те не смеют обнаружить обиду и высказать свое мнение, которое в любом случае не будет услышано. В результате подчиненные заискивают перед начальником и совсем не так ведут себя у него за спиной: полные возмущения, они плохо работают, а то и портят инструмент и саботируют дело. Так что пусть диктатор не льстит себе мыслью, будто он все контролирует, — это лишь иллюзия контроля.
21 июля 2017

Поделиться