Цитаты из книги «Думай как Amazon. 50 и 1/2 идей для бизнеса»

все выиграют только тогда, когда будут работать в интересах компании. Если из-за этого заявления уйдут несколько человек, пусть лучше это случится как можно раньш

Создайте систему поощрений, мотивирующую персонал работать на максимизацию рыночной стоимости предприятия. Сообщайте о стратегии и важности вашей системы вознаграждений, чтобы у всех было адекватное представление о ней. Когда в бизнесе требуются кардинальные изменения, такие же изменения необходимы и в системе поощрений.

даже когда лидеры напрямую не отвечают за результаты, именно то, как они взаимодействуют с другими (или не делают этого), и приводит к результатам. Когда это становится нормой в компании, расспросы больше не рассматриваются как вызов чьей-то компетентности. Это становится частью корпоративной культуры.

начните с того, чтобы задавать коллегам больше вопросов. Вопросы помогают свести к минимуму домыслы и непредвиденные обстоятельства. Во-вторых, не

ваши успехи неразрывно связаны с успехами сотрудников

процесс управления подчиненными на три простых шага: 1. Когда это возможно, возьмите ответственность на себя, чтобы не приходилось полагаться на кого-то другого.2. Если это невозможно, договаривайтесь и требуйте от других строгого выполнения задач. 3. Создавайте барьеры там, где возможно. Для каждого слабого звена разработайте запасной план – например, дублирующие схемы в цепочке поставок

ведете себя ответственно. Любой человек в бизнесе зависит от других. Все, кто вас окружает, – коллеги, члены команды, внешние поставщики и партнеры, сотрудники других отделов, которые так или иначе соприкасаются с вашей работой, – вносят существенный вклад, чтобы ваша работа была эффективной. Это означает, что, когда они вас подводят, это может послужить причиной вашего краха, иногда полного.

Если вы перешли Рубикон ответственности и не пытаетесь оправдаться, то вы

Но одно дело сказать: «Ты несешь ответственность». И совсем другое – создать систематический метод, который поможет менеджерам рациональнее управлять ключевыми рисками и влиять на них так, чтобы достигать высоких результатов и нести за них ответственность.

если вы ищете истину и при этом конкурируете с компанией компромиссного типа, выиграете вы