Цитаты из книги «Впереди перемен»

создании новых информационных систем с обратной связью, которые учитывают показатели деятельности

Потребуется создание таких систем, которые бы смогли честно и без лакировки давать последние сведения, в особенности о финансовых и производственных показателях.

Расширится объем информации, востребованный значительно более широким кругом лиц, причем участятся обращения к этим сведениям.

информационных систем для оценки показателей работы, которые бы многократно превосходили все имеющееся сегодня.

правилом стало «не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня».

При сохранении тенденции нарастания темпов внешних перемен фирме — лидеру XXI века придется постоянно держать порох сухим по части готовности к переменам.

щем управлении менеджер подходит к решению поставленной задачи, подробно расписывая действия работников и контролируя их исполнение. Эта тактика в состоянии преодолеть некоторые препятствия, однако требует непомерных затрат времени. Поскольку разработка детализированных планов и доведение их до исполнителей производится слишком медленно, изменения развиваются также неторопливо и вяло. Лишь подход, реализованный в третьей группе, дает возможность преодолеть все консервативные силы, защищающие статус-кво, и осуществить радикальные сдвиги, необходимые для успеха преобразований (рис. 5.1). В основе этой тактики лежит видение перспектив

подробно расписывая действия работников и контролируя их исполнение. Эта тактика в состоянии преодолеть некоторые препятствия, однако требует непомерных затрат времени

Подчиненные будут либо игнорировать его распоряжения, либо изображать ло

У начальника, не обладающего полномочиями монарха, нет шансов преодолеть всевозможные силы сопротивления.