Цитаты из книги «Ускорение перемен»

Книга «Ускорение перемен» расскажет о том, как быстро реагировать на стратегические вызовы, проявляя гибкость и креативность, как пользоваться быстро возникающими и стремительно исчезающими окнами возможностей.

Умножьте это обсуждение на 100 или 1000, и вы поймете, почему так много идей по поводу повышения инновационного потенциала организации имеют бесславный конец. Отчасти проблема носит социальный характер: люди часто не склонны делать что-либо без позволения сверху. Другая ее часть просто связана с человеческой природой: люди цепляются за свои привычки и боятся потерять власть и статус.

Сетевая сторона повторяет модель управления успешными предприятиями, находящимися на раннем этапе развития (стартапами)

Структура комбинированной системы управления

помогают компании иметь дело с предсказуемыми усовершенствованиями

избавляет иерархическую структуру от решения тех задач, к которым она не приспособлена

переносится из иерархической части в сетевую.

Работа, требующая инноваций, динамичности, трудных изменений и стратегической гибкости

вторую – иерархическую – часть комбинированной системы управления.

Руководство компании должно показывать пример сотрудникам в том, как взаимодействовать с сетевой структурой.