Цитаты из книги «Ускорение перемен»

4. Пропаганда с целью привлечь как можно больше добровольцев. Фактор ускорения номер 4 предполагает, что команда реформаторов и люди, поддержкой которых она заручилась, доносят информацию об изменении видения и стратегических инициативах до сотрудников таким образом, чтобы как можно больше людей присоединились к движению.

3. Формирование стратегического видения и стратегии изменений.

Это команда реформаторов, состоящая из людей, представляющих разные уровни иерархии, глубоко чувствующих неотложность перемен.

2. Создание и поддержка команды реформаторов.

Восемь факторов ускорения таковы: 1. Создание ощущения неотложности и срочности перемен, связанных с реализацией Большой Возможности.

Две системы, сетевая и иерархическая, работающие заодно, с постоянным обменом информацией и деятельностью между ними – вот подход, который достигает цели, отчасти потому, что люди, которые в принципе желают работать в сети, имеют должности и внутри иерархии.

Обращение к разуму и чувствам, а не только к разуму. Большинство людей не загорятся желанием помогать, если вы оперируете лишь логикой, графиками и расчетами. Вы должны также взывать к чувствам людей.

Желание работать вместе с другими ради важной и впечатляющей общей цели и реальная возможность внести свой вклад – вот два ключевых момента.

Как можно больше людей должны иметь широкие полномочия, а не только выполнять указания.

Хорошо функционирующая комбинированная система управления должна следовать следующим принципам: • Множество проводников перемен различного происхождения, а не несколько обычных назначенцев в этой роли.