Отзывы на книги автора «Джон Коттер»

Эта книга -отличная возможность познакомиться с самой квинтэссенцией статей по данной тематике за последние десятилетия.

Из всех статей наиболее запоминающимися стали:
1.«С чего начинается лидер», которая и открывает данную подборку.
Статья написана живым языком и повествует о торжестве эмоционального интеллекта над другими качествами. Такой лидер прежде всего чувствует настроение коллег и умеет наладить общий язык с ними.

2.«Истинная роль лидера»
Говорит о том, что понятие «лидерство» и «менеджмент» не тождественны. Одно качество не заменяет другого. Это 2 системы действий, которые дополняют друг друга. Лидер задет курс, а менеджер планирует.

3.«Работа лидера»
Рассказывает о важности решений задач адаптивного характера. О том, что изменения необходимы, как и трезвая работа с ними. Предлагаются следующие действия: взгляд на проблему сверху и умение видеть закономерности развития вашей компании. Лидеру необходимо создавать продуктивный уровень прессинга, чтобы обезопасить свою команду для работы, но в тоже время показать опасности, которые грозят.

4.Ода несовершенному руководителю.
Для тех, кто им не является, напоминает, что мы не можем требовать совершенства во всем от лидера. Начальнику же необходимо примириться с тем, что он прежде всего человек и нет необходимости постоянно находится под личиной всесильного рыцаря без страха и упрека.

Читать рекомендуется потому что:
1.Помогает поверить в то, что лидер -это не шаман с бубном, а вполне реальный набор качеств и навыков, которые можно воспитать в себе.
2.Дает рекомендации, какие именно навыки помогут в достижении данной цели.
3.Учит тому, что лидер -прежде всего человек, который нуждается в понимании и принятии себя самим и другими.

Джон Коттер призывает организации к созданию комбинированной системы управления, сочетающей проверенную временем, надежную и эффективную иерархическую организационную структуру с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с устройством начинающей компании (стартапа).

Если откинуть всю пафасность слов и названий, оставляя суть изложенного, то в ней говориться о том, что и так понятно. Ты- центр компании, ее солнце. Окружаешь ты себя помощниками - планетами, а они в свою очередь, окружают себя планетами. За ступенькой - ступенька и так далее...

Книга скорее всего рассчитана на людей у которых свой бизнес и при том внушительных размеров, чтобы им разобраться в тонкостях структур (если у них на плечах своей головы нет). Обычному человеку, далекому от всей этой "возни" будет не интересно.

Может для общего развития и пойдёт, но я бы эту книгу не посоветовала.

Прочитано в #Книжныйвызов2019

Для меня было откровенным открытием узнать об этом великом человеке и о его принципах, которые привели его. Еще раз убеждаюсь, что нет ничего сильнее принципов. Особая благодарность автору книги, за профессиональную работу подкрепленную множественными источниками.

Приведу ниже цитату, которую перевел в татуировку:

... не стоит рассматривать трудности как угрозу, в них нужно видеть возможности для обучения; преодолев несчастья и поражения, можно сделаться более сильным; успех может остановить развитие личности, если он ведет к самодовольству и неприятию риска...

На протяжении всей этой длинной книги повторяется одна и та же идея. Иногда ты думаешь, что тебе просто шепчят на ухо пока ты спишь одну и ту же фразу. И в завершение книги немного рекламы. Да ладно, там пол-книги рекламы услуг по повышению эффективности от авторов «Битвы».

Не тратьте время, я потратила его за вас.

Хорошая книга. Много интересного, особенно детство, юность и первые шаги...
Такие исторические книги про бизнес очень вдохновляют, учат, закаляют.
Чем больше таких книг читаешь, тем больше понимаешь, что достижения напрямую зависят от миссии человека, желания доказать, вырваться из бедности... Эти цели помогают выжить в тех ситуациях, в которых другие сдаются или останавливаются.
И мы всегда будем восторгаться теми, кто сделал что-то очень невероятное! Пока мы гуляли, покупали, ходили в кино, отдыхали, они очей не смыкали, не получали ни каплю радости - просто трудились!!!!

Полный восторг!

3,5

Я смог полностью прочитать эту книгу только со второго раза, ибо книга хоть и написана легко, но читать её скучно. Да, книга обязательна или крайне желательна тем, кто занимает менеджерские позиции, а в особенности руководителям предприятий. Но в принципе, по-настоящему ценных и каких-то интересных идей в книге не так и много. Можно даже предположить, что любой квалифицированный управленец, в какой-то момент своей профессиональной жизни, сам придёт к тем заключениям, к которым приходит автор этой книги. Я хочу сказать, то на протяжении всей книги меня не покидало ощущение, что автор пишет о довольно очевидных вещах. Другой вопрос, что зачастую в реальной жизни эти очевидные вещи становились совсем не такими уж и очевидными.

Главная ценность книги состоит в том, что она содержит вполне здравые советы о том, как эффективно проводить или внедрять перемены в организациях. Ведь беда многих таких неудавшихся попыток состоит в том, что перемены как бы провели, но через небольшой промежуток времени всё возвращается обратно, ибо перемены, не смотря на возможности и желания высшего руководства, по непонятным причинам стопорятся. Чтобы с реформаторами не происходили такие ситуации, и была написана эта книга. Повторю, книга содержит вполне здравые советы, так же как автор описывает довольно часто встречающиеся проблемы, с которыми сталкиваются руководители компаний, когда пытаются провести кардинальные реформы. Однако именно в этом определении и заложен второй главный посыл книги, т.е. что книга будет интересна и полезна исключительно руководителям предприятий. Лично я не увидел никакой возможности использовать эту книгу, не будучи руководителем корпорации или не возглавляя специальную группу для совершения преобразований в компании. И тут книга показывает всю свою актуальность, и даже важность. Учитывая, что выполнение задачи по преобразованию компании является архиважной, книга получает дополнительный плюс. Другой вопрос: а будут ли люди, ответственные за реализацию такой задачи, читать эту книгу? В принципе, эта книгу идеально укладывается в программу по MBA, поэтому можно допустить, что данная книга является обязательной для прочтения тем людям, кто проходит курс по MBA. Да и сама книга очень сильно похожа, по своему стилю, на типичные книги MBA по стратегическому менеджменту.

Однако не могу не упомянуть о главном недостатке книги - её многословности. Книгу просто необходимо было сокращать в два раза, ибо читая многие главы, возникало ощущение, что автор намеренно увеличивает объём (книги). В принципе, все советы автора и их объяснение можно было уместить в 100 страниц. И это особенно актуально учитывая, что многие советы виделись мне как само собой очевидные. Как, например, необходимость наличия у ключевых членов команды по проведению преобразований в компании реальных полномочий. Или факт того, что многие нижестоящие подчинённые могут блокировать проведение перемен с помощью забюрократизации процесса преобразований.

Как итог: могла получить хорошая книга на очень важную тему, но из-за того, что автор решил увеличить объём книги, многие важные идеи как бы растворились в пустословии и маловажных деталях, которые можно было бы оставить за пределами книги.

В книге указаны разновидности организационных структур, описана классическая структура. Не могу сказать, что книга изменила моё сознание, но было интересно. Скорее подойдёт для собственников больших компаний, только вот они такую литературу скорее всего не будут читать, более литературный и художественный слог, если только на досуге почитать.

Глаголом жги сердца людей! Все, я больше ничего не понял.