Цитаты из книги «Принципы лидера»

инновационная среда начинается с людей — тех, кто креативно мыслит, готов рисковать и делает что-то принципиально новое.

В Стэнфорде мы выработали следующую позицию: университет создает благоприятную среду для инноваций, а передача технологий должна быть именно передачей технологий, а не стремлением выжать все соки из команды

Инновации предоставляют широчайшие возможности умным предпринимателям, а не наоборот.

Революционный вклад в будущее ценится гораздо выше, чем постепенный небольшой вклад в настоящее

По своему опыту могу сказать, что в университете открытия совершаются во многом просто из любопытства или же случайно. Почему? Обычно на ученых не давит дедлайн, им не нужно спешно выводить продукт на рынок, опередив конкурентов, и при этом они не рискуют потерять свой бизнес в случае неудачи

отношения между членами команды неизменно должны строиться на взаимном уважении

Во-первых, в точных, естественных и технических науках часто важные открытия делали совсем молодые люди — вероятно, даже чаще, чем их старшие и более опытные коллеги

эмпатия всегда должна быть одним из факторов при принятии решений и установлении целей. Эмпатия всегда должна оставаться мерилом ваших действий:

Нельзя по-настоящему понять человека, пока не встанешь на его точку зрения… Надо влезть в его шкуру и походить в ней. Слова Аттикуса Финча из романа Харпер Ли «Убить пересмешника

Такое долгосрочное планирование заставило меня задаться четырьмя вопросами. Зачем существует Стэнфорд? Каким он станет через десять лет? А через век? Как сделать так, чтобы последующие поколения имели те же возможности, что и мы сейчас?