«Не соглашайся только из-за того, что тебе нравится, как звучит должность, или ради повышения зарплаты. Берись за нее, только если хочешь служить коллегам по факультету и студентам. Потому что в этом и заключается смысл работы».
Вот почему временами сложно осознавать, что на самом деле это вы, руководитель, служите им: они выполняют самую тяжелую работу, а ваша роль — помочь им действовать максимально эффективно
Лучше руководить из-за спины, выдвигая на передний план других, особенно если празднуешь победу и происходит что-то хорошее. Вперед следует выходить в случае опасности. Тогда вас оценят как лидера.
Нельсон Мандела
Белл предлагал мне ответить на два вопроса. Действительно ли я верю, что результаты моей работы настолько важны, как я заявляю? И если это так, возьмусь ли я за развитие новой технологии, рискуя потерпеть неудачу?
Говоря о честности со своими детьми и наставляя их: «Не лги, не кради, не обманывай, соблюдай правила, даже когда никто не видит», мы требуем от них поведения, которому в повседневной жизни следуют десятки миллионов людей
В условиях стартапа, когда отчаянно не хватает времени, а незначительные промахи могут оказаться роковыми, нельзя руководить, отделяя себя от сотрудников: в команде все должны быть равны. Ваша задача — не рассказывать другим, что делать, а посвящать себя тому, чтобы помочь им стать лучше
Возможно, единственный знакомый мне человек, который не беспокоился о том, нравится ли он коллегам, и потому мог быть абсолютно честен, — Стив Джобс. Но для большинства из нас желание нравиться — важная часть существования