Я Я не видел ни одного человека, который бы сказал: «Знаешь что? Я почти дошел до конца. Я увидел, как выглядит финишная черта, но мне не нужны бесплатные бананы для победителей. Пора закругляться».
Этот момент называется «перфекционистская пауза». Как мы уже говорили, он любит останавливать вас на середине пути. Почему 92 % новогодних обещаний не исполняются? Потому что после того, как вы собрали достаточно информации, вам кажется, что на этом работа закончена. Но сама по себе информация бесполезна. Что, если вы вооружились фактами, но получили не те результаты, на которые рассчитывали? Поэтому люди и бросают свои начинания. Их переполняют разочарование и несбывшиеся надежды.
Чтобы двигаться дальше, вам нужно знать, откуда вы пришли Большинство людей смотрят в сторону финиша. Это естественно. Практически все мотивационные книги учат нас: «Никогда не стоит оглядываться назад», «Ваше прошлое не определяет ваше будущее». Но в том, чтобы фокусироваться только на финишной черте, есть определенная опасность. Делая это, мы теряем возможность увидеть, как далеко продвинулись. Картина того, сколько вы уже прошли, вдохновит гораздо больше, чем расстояние, которое осталось преодолеть. Все меняется, когда вы приближаетесь к финишу. Если дело сделано на 85 % – вид финишной черты придаст вам сил. Но когда вы в середине пути – она не добавит вам энтузиазма.
Гарантирует ли эта стратегия успех? Нет. «Дикий Дикий Запад» стал диким-диким провалом. Но эта история не о том, чтобы каждый раз побеждать. Это история о том, чтобы побеждать чаще, чем проигрывать.
Мы не жили в бедности, но в воздухе постоянно витало ощущение, что быть успешным – грех. Мой отец, вероятно, даже не помнит своих слов о богатстве и успехе, но удивительно, как незначительный комментарий может превратиться в кукушку, или, как это называют психологи, в ограничивающее убеждение. Тридцать лет спустя после того, как я поверил, что успех – это плохо, я обнаружил, что внушаю своей старшей дочери те же мысли.
Все эти сложности были для меня благородными оправданиями. Я так и не купил новый компьютер. Вместо этого я нанял специалиста по IT-технологиями, который в течение нескольких часов объяснил все, что я должен был знать. Я усложнил процесс, насколько возможно.
Вы используете модель «если… тогда» в том случае, когда предлагаете себе на выбор только две крайности. Вы либо вообще не будете заниматься спортом, либо так похудеете, что сможете фотографироваться в старых джинсах, оттянув их на расстояние вытянутой руки, чтобы показать, каких результатов вы добились.