Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

По мере того как обсуждения становятся неотъемлемой частью процесса, менеджеры превращаются из надсмотрщиков в учителей, коучей и менторов.

Многие компании придерживаются «правила семи», согласно которому у каждого менеджера могут быть максимум семь прямых подчиненных.

Амбициозные цели провалятся, если люди не верят в их достижимость

Когда стремишься к звездам, можешь и не добраться до цели, но до Луны точно долетишь.

В этом и заключалось наше основное преимущество: мы питали честолюбивые замыслы и метили высоко.

Философ и педагог Джон Дьюи категоричен: «Мы не учимся на опыте… мы учимся на анализе этого опыта»

OKR не существуют в вакууме. Напротив, они создают сети — вертикальные, горизонтальные, диагональные, — чтобы синхронизировать самую важную работу в организации.

Когда лидеры понимают колеблющиеся потребности бизнеса и своих сотрудников, сочетание целей сверху вниз и снизу вверх обычно составляет 50 × 50. Мне кажется, так и нужно.

Исследование показывает, что публичные цели достигаются чаще скрытых

Следует постепенно, шаг за шагом развивать умение ставить цели. Я усвоила из личного опыта: когда делаешь слишком много и слишком быстро, все закончится трагедией.