Цитаты из книги «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других»

Художники и искусные мастера всей душой болеют за свое дело. Они никогда не допустят, чтобы плодом их трудов стало нечто посредственное.

Итак, мы имеем три типа инсайдеров/аутсайдеров и одного полноценного аутсайдера. Все они редки. Все ценны. Любого из них непросто найти. Когда они объявляются, мы, как правило, обходимся с ними скверно. Мы заставляем их стать такими, как все, и ругаем их, если им это не удается. А ведь эти инсайдеры/аутсайдеры открывают перед нами блестящие возможности, потому что мы прекрасно понимаем, с кем имеем дело. Стоит лишь прислушаться к ним.

Настоящим — оно предопределено Прошлым. Мы управляем Сейчас, для того, чтобы изменить что-то в Будущем. Но управление с точки зрения Будущего эффективно только тогда, когда мы можем спрогнозировать, предсказать последствия наших действий или бездействия.

Среди тех, кто просто не может себе позволить уйти от реалий, — политики, профессиональные управленцы, руководители, принимающие решения в бизнесе, в органах государственного и местного управления.

Суть их профессии — управление Будущим. Мы не можем управлять прошлым — оно уже свершилось. Мы не можем управлять

Игра — весьма удачная метафора для парадигмы, поскольку отражает потребность в границах и наставлениях, как действовать.

Почему люди идут к вам? Чтобы вы помогли им решить проблемы в сфере вашей компетенции.

Что есть проблема в теннисе? Это мяч, который летит через сетку.

В большинстве случаев успех легко измерить вашей способностью решать проблемы, от незначительных до серьезных.

«Когда мы находимся внутри парадигмы, — говорит Смит, — трудно представить себе какую-то другую парадигму».