Цитаты из книги «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других»

Данное свойство парадигм особенно важно для работодателей. Оно объясняет, почему новые сотрудники часто с трудом адаптируются на новом месте. Новичкам приходится приспосабливаться к парадигмам организации, и пока они не усвоят новые принципы, они будут не в состоянии видеть вещи, очевидные для тех, кто работает давно. Нередко кажется, что новый сотрудник недостаточно сообразителен, чтобы справиться с работой. На самом деле способностей у него более чем достаточно, ему просто не хватает понимания конкретной парадигмы

сла. Когда он начал играть сам, он изучил правила тенниса. Теперь он знал, что такое укороченные, крученые и резаные удары, удары с полулета и высокая подача. Он стал разбираться в стратегии игры, и внезапно бессмысленная информация стала понятной, интересной и полезной. Это было прямым следствием усвоения парадигмы. Такое изменение восприятия знакомо каждому, кто осваивает новую парадигму

«Самый верный способ уничтожить человеческий дух — попросить кого-то выполнять заурядную работу»

Качество требует, чтобы им занимались

Этот список, который можно продолжать бесконечно, говорит о двух моментах: о том, как сильно парадигмы ограничивают наше видение мира, делая его однобоким, и о том, как заблуждаются специалисты, оказываясь в такой ловушке.

Наше восприятие в значительной мере определяется нашей парадигмой. То, что совершенно очевидно для приверженцев одной парадигмы, может быть скрыто от тех, кто придерживается иной парадигмы. Это эффект парадигмы

Речь идет не только о зрительном восприятии. Вы слушаете, но не слышите. Вы прикасаетесь, но не осязаете. Вы нюхаете, но не ощущаете запаха. Все ваши чувства опосредованы эффектом парадигмы

В худшем случае парадигма оказывает на вас психологическое воздействие. Вы в буквальном смысле не в состоянии воспринимать данные, которые находятся у вас прямо перед глазами.

Можно выразить эту мысль еще более определенно. Полагаю, что Кун говорит о том, что парадигмы действуют как психологические фильтры, — то есть мы в буквальном смысле видим мир сквозь свои парадигмы.

Откуда столь непостижимым, но закономерным образом берутся инновации? Они возникают на периферии. На окраинах. Там где есть аутсайдеры, которые не знают, что это невозможно.