Цитаты из книги «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением»

Как сделать так, чтобы сотрудники разделяли ключевую идеологию?» Никак. Это невозможно

Вам не удастся «вложить» в людей новые ценности или цели. Ключевые ценности и предназначение — не то, во что «вживаются» . Люди должны быть изначально предрасположены к ним.

Роль ключевой идеологии — направлять и воодушевлять, а не отличать.

Она не может быть продиктована требованиями окружающего мира, вы приходите к ее осознанию, иметь?» Спросите: «Какие ценности мы разделяем?»

Важная деталь: вы не «придумываете» и не «устанавливаете» ключевую идеологию, а выявляете

Как заметил Питер Друкер, лучшие и наиболее преданные сотрудники — это всегда добровольцы, поскольку они имеют возможность выбирать себе занятие по вкусу.

Следует отличать предназначение (которое остается актуальным как минимум сто лет) от конкретных целей и стратегий (которые за 100 лет должны меняться неоднократно). Вы можете достичь цели и реализовать стратегию, но предназначение нельзя исполнить полностью. Оно подобно путеводной звезде на небосклоне — к ней всегда стремятся, но никогда не достигают. Хотя само по себе предназначение не меняется, оно вдохновляет на изменения. Сам факт, что его невозможно реализовать полностью, означает, что компания не может перестать стимулировать изменения и прогресс с целью реализовать свое предназначение как можно полнее.

фундаментальные, что вы будете следовать им независимо от того, вознаградят ли вас за это

Нам еще не приходилось сталкиваться с организацией, даже если она глобальная и состоит из людей, принадлежащих к разным культурам, которая была бы не в состоянии идентифицировать свои ключевые ценности

В великой компании стратегии меняются вслед за рынком, а ключевые ценности остаются нетронутыми.