самые эффективные лидеры имеют тенденцию привлекать подчиненных к принятию решений. Лучшие решения принимаются, когда сотрудники в определенной степени вовлечены в процесс, ведь никто из руководителей не идеален и не имеет достаточно опыта, чтобы быть в состоянии в одиночку ответить на все вопросы. .
вы также должны уметь меняться и приспосабливаться к новой информации и новым обстоятельствам.
Гордитесь тем, что время от времени вы ошибаетесь. Это свидетельствует о том, что вы не из пугливых, которые так боятся совершить ошибку, что предпочитают ничего стóящего.
На самом деле ошибки — бесценный источник силы: совершая ошибку, мы идем тем же путем, что и спортсмен, накачивающий мышцы.
К сожалению, большинство из нас боятся оказаться неправыми, поэтому принятие неверного решения нас пугает.
Если, прежде чем сделать выбор, дожидаться ощущения абсолютной уверенности, можно погрязнуть в нерешительности.
Как бы умны вы ни были, невозможно всегда быть абсолютно правым во всех своих решениях.
если подсказывает вам, что что-то нужно сделать, то чем раньше вы это сделаете, тем лучше для всех.
Чтобы эффективно использовать интуицию, нужно решиться делать то, что кажется правильным, несмотря на риск.
О проекте
О подписке