Так мы подходим к центральной составляющей тактического успеха: если сотрудники компании не добиваются наилучших результатов, это не их вина.
Хорошие люди привлекают хороших людей, которые, в свою очередь, также привлекают хороших людей.
Совершенствование — это не единовременная акция. Идея заключается в том, чтобы оценить, где вы находитесь сегодня, определить, что можно сделать лучше, выработать план улучшений, реализовать его, зафиксировать новое состояние — и повторить процесс. И так до бесконечности.
Все, что мы обсуждали выше, крайне важно: ясность цели (общее видение), способность мотивировать команду (стиль руководства), план покорения вершины (стратегия), творческий подход к решению бесчисленных проблем, которые возникнут по пути (инновации). Однако есть еще один важный элемент — само восхождение.
Поэтапная диверсификация — это стратегия, при которой вы концентрируетесь на одном направлении бизнеса, пока не достигнете своих целей на этом рынке. И только этого принимаетесь за другую сферу деятельности.
На самом деле важна даже не прибыль как таковая, а поток денежных средств, генерируемый ею. Бизнес не может существовать без адекватного потока денежных средств, а для того, чтобы иметь постоянный самовоспроизводящийся источник средств, компания должна быть прибыльной.
Ключевые ценности и убеждения исходят . Как руководитель компании вы выражаете собственные ценности во всем, что делаете.
Ключевые ценности и убеждения подобны генетическому коду организма: они формируют решения и действия.
Видение должно стать основой стратегии, из стратегии же вытекает тактика, но не наоборот.
Лидер несет идею: «Мы можем достичь самых смелых целей. Я знаю, что вы способны на это, потому что ».
О проекте
О подписке