Цитаты из книги «Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию»

Главный вопрос — к какому будущему вы стремитесь. Абрахам Маслоу

«Даже если вы выбрали правильное направление, другие вас очень легко обгонят, если вы движетесь слишком медленно».

Если у вашей компании пять разных направлений бизнеса, как было у нас когда-то, те направления, которые приносят всего лишь 3% выручки, могут съедать до 20% вашего времени, сил и внимания. Не стоит так распыляться. Сфокусируйтесь.

конкурентов? В чем она заключается?

Оценка конкурентов Избегайте недооценки конкурентов. Одна из самых больших ошибок на этапе выработки стратегии — незнание своих конкурентов или, что еще хуже, пренебрежение ими. • Кто ваши нынешние конкуренты? • Кого можно отнести к потенциальным конкурентам? • Каковы их сильные и слабые стороны? • Каких шагов вы от них ожидаете? Каковы их видение и стратегия? • Как ваши сильные и слабые стороны и ваш ассортимент соотносятся с существующей конкуренцией? В чем слабости ваших конкурентов? Где ваши уязвимые точки? • Есть ли у вас четкая позиция в отношении

Стратегия же должна основываться на том, в чем вы сильны.

1. Стратегия должна непосредственно следовать из видения. Помните, что невозможно сформулировать стратегию, пока вы не определите предельно четко, чего именно вы хотите добиться. Вначале видение — затем стратегия! 2. Стратегия должна способствовать максимальному использованию преимуществ и уникальных возможностей вашей компании. Делайте то, в чем вы сильны. 3. Стратегия должна быть реалистичной. Она должна принимать в расчет внутренние ограничения и внешние факторы. Не прячьтесь от реальности, даже если она неприятна. 4. Стратегия должна вырабатываться при участии ее будущих исполнителей.

до меня дошло: секрет заключается в том, что люди любят побеждать. И правда, кому интересно просто выживание? Так вот, будучи загнанными в угол, мы вдруг перешли в наступление. Оказалось, что иметь заклятого врага — огромное преимущество. Мы поклялись победить врага. Переключиться из режима выживания в состояние агрессии, основанной на стремлении все преодолеть, может каждый — от рабочего конвейера до вице-президента.

Эффективные лидеры концентрируют усилия, сводя количество приоритетных задач к минимуму и фокусируясь только на них. Вы не можете делать все.

Будьте готовы нести полную ответственность за плохие решения и разделять успех за удачные. Если вы попытаетесь вести себя наоборот: претендовать на все лавры от побед и обвинять других в ошибках, — ваши сотрудники скоро перестанут вас уважать.