Прежде всего, быстрый рост может привести к недостаточному денежному потоку. Очень часто компании приходится тратить дополнительные средства на покупку материалов и привлечение рабочей силы в ожидании резкого роста спроса. Потом материалы превращаются в товар, товар реализуется, но от момента начальных закупок до поступления средств от продаж может пройти несколько месяцев. Если финансовые прогнозы не реализуются, средства оказываются замороженными в складских запасах.
Документ о стратегии . Это требование может удивить тех, кому стратегические планы представляются толстыми утомительными документами. Не забывайте, что толстых и скучных документов никто не читает. Постарайтесь создать руководство по стратегии, которое смогут понять ваши сотрудники на всех уровнях организации. Более конкретные тактические или практические планы могут быть и длиннее, чем три страницы, но основной документ о стратегии должен быть кратким, ясным и простым. (Бо
Мы уже не раз подчеркивали, как важно установить конкретные сроки для реализации миссии. Как много времени может потребоваться? Должна ли миссия быть выполнима в течение шести месяцев? Года? Трех лет? Десятилетия? Пятидесяти лет? Однозначного ответа не существует. Иногда для выполнения миссии требуется 30 лет или даже больше. Другие миссии воплощаются за год. Разумно выбирать миссию, для реализации которой требуется 5–15 лет или чуть больше, если миссия по-настоящему сложна. Иногда оправданно выбирать более короткий период. Независимо от срока реализации выбранной вами миссии обязательно отметьте момент ее реализации и не забудьте сформулировать новую миссию. Иначе может наступить состояние, которое мы называем синдромом «дело сделано».
Прежде всего, миссия должна быть сформулирована так, чтобы быть Не пишите так:Производить и продавать кроссовки по всему миру.Лучше что-то вроде: Раздавить Reebok
Ф Почему видение так важно? Что вообще такое — видение? И что нужно сделать, чтобы выработать видение компании?
• Б проводил бóльшую часть рабочего времени закрывшись в своем кабинете. Он редко бывал в общем холле и еще реже подходил к сотрудникам, чтобы поинтересоваться их делами.
Вам не нужно быть блестящим оратором или писателем, чтобы эффективно общаться и передавать свои идеи. Не тратьте слишком много времени на то, чтобы решить, как объяснить сотрудникам, куда движется компания, — скажите простыми словами. И говорите об этом как можно чаще: пишите об этом, делайте графики, снова говорите. Никогда не упускайте видение из поля зрения — делайте все, чтобы люди постоянно помнили об этом. Напоминайте им почаще о том, какой должна стать компания в будущем.
Свойство человеческой натуры таково, что люди добиваются бóльших успехов, если видят себя в позитивном свете. Масса психологических экспериментов доказывает, что объективные результаты деятельности улучшаются или ухудшаются в зависимости от того, как окружающие реагируют на эти достижения. Положительные отклики, как правило, улучшают качество работы, а отрицательные зачастую ухудшают его.
В общем, самые эффективные лидеры имеют тенденцию привлекать подчиненных к принятию решений. Лучшие решения принимаются, когда сотрудники в определенной степени вовлечены в процесс, ведь никто из руководителей не идеален и не имеет достаточно опыта, чтобы быть в состоянии в одиночку ответить на все вопросы. Никто.
Вы должны сами почувствовать, что собрано и проанализировано достаточное количество фактов. В этот момент пора переходить к делу.
О проекте
О подписке