Цитаты из книги «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами»

удовольствие пяти видов. 1. Радость созидания. 2. Радость созидания полезных для других людей продуктов. 3. Привлекательность процесса упорядочивания головоломных объектов, состоящих из взаимосвязанных динамичных элементов. 4. Радость от постоянного обретения новых знаний и решения нестандартных задач. 5. Интерес к работе с продуктами, созданными исключительно путем приложения интеллектуальных усилий человека, которые, тем не менее, существуют, развиваются и делают совершенно непередаваемые вещи.

Потому успех вашего взаимодействия с людьми, сочетающими в себе вышеупомянутые характеристики, зависит от вашей проницательности, терпения и умения быть для подчиненных наставником – то есть от трех универсальных качеств руководителя.

Подвергаю ли я качество своего управления ежедневной оценке? 2. Действительно ли я с каждым днем руковожу все лучше или я постоянно откладываю совершенствование стиля и сути моего управления на потом? 3. Нравится ли мне то, что я делаю? 4. Теряю ли я попусту время при выполнении своих служебных обязанностей? 5. Оцениваю ли я свою производительность тем, сколько сделали мои подчиненные под моим руководством, или у меня есть ощущение, что сам я не сделал ничего? 6. Как мои слабости дали себя знать сегодня (по отношению ко мне самому или другим)? 7. Чему я научился сегодня, чтобы оставаться в курсе, чтобы быть осведомленным, чтобы углубить и расширить свои знания?

Первопричина мелочной опеки кроется в убежденности руководителя в том, что никто не может выполнить работу лучше него. Прибавьте к этому страх допустить ошибку, и вы поймете, почему так много руководителей попадаются в эту ловушку

Одна из главных ваших обязанностей заключается в том, чтобы приучить сотрудников концентрироваться на работе. Как справиться с этой задачей? Лучше всего еженедельно назначать всем программистам перечни задач, аннотируя их приоритетами и сроками завершения.

Требуйте от своих программистов во всем добиваться безупречности, чего бы это ни стоило.

Поиск консенсуса при принятии технических решений есть не что иное, как вид искусства, основывающийся на готовности выслушивать чужие идеи.

Если хотите похвалить человека, сделайте это на виду у всех. Если считаете нужным покритиковать его, не выносите свои оценки на суд публики

Подбирая новых сотрудников и повышая оплату старым, вы должны быть справедливым и бережливым одновременно.

Единодушная поддержка сотрудниками высказанных вами идей (если только они не объективно гениальны) наводит на грустные размышления.