Модель неявной стратегии последнего десятилетия
Единственная идеальная конкурентная позиция в отрасли.
Бенчмаркинг всех видов деятельности и работа на уровне лучших компаний в отрасли.
Агрессивный аутсорсинг и партнерство с целью повышения эффективности.
Преимущества основаны на немногочисленных главных факторах успеха, критических ресурсах, ключевых компетенциях.
Гибкость и быстрая реакция на все перемены в конкурентной и рыночной ситуации.
Устойчивое конкурентное преимущество
Уникальная конкурентная позиция для компании.
Виды деятельности, специально «подогнанные» под стратегию.
Однозначные компромиссы и решения по сравнению с конкурентами.
Конкурентное преимущество возникает