Цитаты из книги «Правила инвестирования Уоррена Баффетта»

Он начал уделять больше внимания качеству компании при определении того, насколько устойчивыми и, следовательно, ценными могут быть ее прибыли, и все дальше отходить от статистического подхода к выявлению физических активов при оценке «сигарных окурков».

Как говорил Баффетт, недооцененные акции, которые также потенциально привлекательны с точки зрения покупки контрольного пакета, предлагают «две возможности — выиграть от роста рыночных цен под влиянием внешних факторов либо от приобретения контролирующей доли компании по низкой цене.

В других случаях, когда компании имели достаточную прибыль, мы видим, что Баффетт использует подход на основе прибыли. Он хорош, когда компания будет, предположительно, функционировать «как есть». На практике это просто расчет приведенной стоимости всех ожидаемых в будущем прибылей.

Инвестору, имеющему портфель стоимостных акций, следует понимать, что некоторые из них будут «работать», т.е. расти быстрее рынка в целом, а остальные будут лежать без движения или даже падать. Ирвинг Кан, современник Баффетта и бывший ассистент Грэма по преподавательской работе, выразил это лучше всех.

Как результат, для измерения прогресса нам нужен какой-то другой ориентир вместо календарного года. Таким очевидным ориентиром является общее движение акций, измеренное индексом Dow.

Подобные высказывания всегда вызывают у меня два вопроса: (1) если они знали в феврале о том, что Dow снизится до 865 в мае, то почему ничего не сказали мне об этом тогда; и (2) если они не знали в феврале, что произойдет в следующие три месяца, то откуда им известно это в мае?

нам нужно концентрироваться на том, что должно произойти, а не когда это должно произойти

сложные проценты превращают все, что выглядит незначительным, в огромные потери в реальности.

инвесторы фокусируются на обстоятельном долгосрочном анализе бизнеса и консервативных оценках

В них также излагаются методы инвестирования в «недооцененные акции», «событийные акции» и «контролирующие акции», три принципиальных «метода управления», которые превратились со временем в интересные и важные подходы.