Цитаты из книги «Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину»

Организационная культура — это результат коллизии структурных решений, принимаемых менеджерами, и интересов людей, которых они нанимают.

Если сотрудники не доверяют лидеру или не уважают его, им будет трудно найти достаточную мотивацию и энергию, чтобы работать над воплощением его видения того, что можно или нужно совершить.

Умение оценивать конъюнктуру — это не врожденный дар, а навык, который можно выработать и развить. Как и стратегическое мышление в целом, умение оценить обстановку — это отчасти наука, а отчасти искусство.

Стратегическое мышление, влияние на окружающих, организационное проектирование, управление изменениями и повышение взаимной лояльности сотрудников и организации также являются ключевыми элементами ситуации и определяют успех ­лидерства.

лидерство лишь отчасти зависит от личных качеств лидера: необходимо также учитывать выработанную стратегию, отношения с последователями, контекст деятельности организации, в котором лидер будет пытаться влиять на последователей, и конъюнктуру, в которой осуществляется инициатива лидерства.

лидерство имеет смысл только тогда, когда у него есть цель и средства ее достижения.

спросите себя, хотите ли вы иметь больше положительного влияния на окружающих.

В обучающейся организации лидер — это проектировщик, управляющий и учитель. На нем лежит ответственность за создание организации, в которой люди постоянно развивали бы свои способности разрешать проблемы, уточнять видение и совершенствовать общие когнитивные модели, — иными словами, на нем лежит ответственность за обучение.

«суть лидерства — в управлении энергией, прежде всего своей, а затем энергией окружающих».

Первая — это недостаток стратегического видения ситуации (у человека нет представления о том, что нужно делать), вторая — страх отчуждения.