Цитаты из книги «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха»

В конце концов, как сказал один руководитель компании, «если мы не собираемся менять положение вещей, зачем стимулировать ожидания людей, спрашивая их мнение об аспектах корпоративной культуры, которые нас на самом деле не волнуют».

это мягко сказано. Исследование DDI, где участвовало почти 1300 человек по всему миру, показало: более одной трети считают, что их начальник неэффективен. Более половины респондентов (около 55%) сообщили, что хотели бросить работу из-за своего лидера, а 39% так и поступили.

к выводу, что понятие лидерства было придумано, чтобы объяснить очень высокую — или очень низкую — эффективность работы организации. По сути, это способ создания упрощенной модели мира, которая считает возможным личный контроль. Иными словами, если дела идут не слишком хорошо, назначьте козлом отпущения лидера и найдите ему замену

те, кто слишком уверен в своих лидерских способностях, подменяют реальные действия разговорами

участники, самостоятельно написав историю о себе с использованием слов, обозначающих положительные качества, жертвовали на благотворительность всего пятую часть от сумм, жертвуемых теми, кто писал о себе историю с упоминанием отрицательных черт

люди, признавшиеся в конфликте интересов, склонны давать слишком эмоциональные, предвзятые советы — им кажется, что, раскрытие свое

го конфликта интересов перед другими освобождает их от необходимости вести себя этично34

концепция состоит в том, что если люди следуют моральным или этическим нормам, то у них возникает чувство, что в следующий раз они могут позволить себе больше вольностей.

социальные психологи Бенуа Монен и Дейл Миллер описали понятие морального лицензирования

контрпродуктивной может стать необоснованная убежденность в том, что вы как лидер становитесь лучше.