Цитаты из книги «Кто. Решите вашу проблему номер один»

Назовите пять своих последних начальников. Когда мы к ним обратимся, как они вас оценят по десятибалльной шкале?

ваш успех как менеджера не более чем результат того, как хорошо вы умеете выбирать себе сотрудников

Лист целей состоит из трех частей: основные задачи, предполагаемый результат и профессионализм кандидата

Ниже описаны последовательные шаги, составляющие суть нашего метода.

Итак, первая ошибка при подборе кандидата — отсутствие четкого представления о том, чего вы на самом деле хотите от своего сотрудника.

Необходимый вам сотрудник должен иметь убедительный послужной список, профессиональные качества, соответствующие культуре организации и его должности, и искреннее стремление заниматься вместе с вами вашим бизнесом.

Лист целей — лучший страж внутренней культуры вашей организации. Он сохранит на бумаге те неписаные правила, которые определяют лицо вашей компании, и дает гарантию, что вы будете помнить о них каждый раз, принимая решение о кандидате. Он сторицей окупит потраченное на его составление время.

Поднимите планку ожидаемых результатов как можно выше — конечно, оставаясь в пределах разумного, — и вы избавитесь от игроков В и С, одновременно привлекая игроков А дерзновенными целями, бросающими вызов их таланту.

Тревожные признаки по Маршаллу Голдсмиту

Пять лучших способов искать таланты