Цитаты из книги «Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО»

Ожидание позитивных изменений мотивирует людей к использованию вашего продукта.

Вы добавили в него что-то изменяющее способ достижения людьми своих целей, и когда они это используют, мир для них меняется

В хороших командах заботятся о том, чтобы у инженеров ежедневно находилось время поработать с прототипом продукта для поиска идей по его улучшению. В плохих командах инженерам показывают прототипы на планировании спринта при оценке объема работы.

. Плохие команды получают требования из запросов заказчиков и отдела продаж.

Я думаю, именно этот пример натолкнул меня на мысль. Если вы можете рассказывать истории о том, что делает программа, вызывая интерес и живой отклик у слушателя, почему же не рассказать эти истории еще до того, как программа сможет это делать?»

В области разработки программного обеспечения термин .

Всегда помните о вашей основной целевой аудитории, заказчиках, пользователях, а также результатах, которые надеетесь получить. Обеспечить потрясающий результат для всех типов пользователей очень нелегко, поэтому фокусируйтесь

Карты помогают вам распознать дыры в истории

Составление карт помогает достичь единого мнения в больших группах

паттерн Впервые я услышал определение паттерна от своей подруги Линды Райзинг: когда вы кому-то рассказываете о своей грандиозной идее, а он отвечает, что тоже придумал и использует что-то подобное, это значит, что вы не изобрели нечто новое, а открыли паттерн.