Цитаты из книги «Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО»

сути, мой друг Эрик применил то, что в методологии Lean Startup называют стратегией эмпирического обучения.

Была и другая причина для беспокойства. Эрик хорошо знал: когда люди утверждают, что им нравится идея и они охотно работали бы с продуктом, они тоже только предполагают.

начал изменять привычный ход событий

Когда мы отделяем какой-то набор функциональностей программы и называем это минимально жизнеспособным решением, мы не можем точно знать, что это так. Проблема с оценкой результатов заключается в том, что увидеть их вы можете лишь тогда, когда все уже сделано. Определяя, что войдет в релиз, вам приходится предполагать, что будет.

Это перечень достижений в реальном мире – вы же помните, что ваша работа заключается не в создании программного обеспечения, а в изменении мира?

В какой-то момент я понял, что перестаю слушать человека, который сейчас говорит, поскольку мозг занят лишь тем, чтобы удержать свою прекрасную идею. Поэтому сейчас я просто быстро записываю мысль на стикере и откладываю

Выработайте привычку кратко записывать свою мысль перед тем, как ее озвучить.

работаете». «Нет проблем, – ответил я, – только расскажите мне, для кого мы делаем эти изменения и какие задачи люди будут решать с их помощью». Что я услышал в ответ? «Это нужно для соответствия требованиям». «Я вас понял, – кивнул я. – Мне только нужно знать подробнее, для кого мы внедряем эти штуки, как эти люди будут их использовать, а также какой этап их рабочего процесса изменится». Она посмотрела на меня так, словно я был самым тупым человеком на свете, и повторила с нажимом: «Это. Для. Соответствия. Требованиям». И в этот момент я осознал, что слово «требования» на самом деле означает «заткнись».

. В эту группу входят лица, которые принимают решение о покупке вашего продукта для решения каких-то задач в своей организации, а также те, кто непосредственно с ним работает, то есть пользователи. Иногда это одни и те же люди, иногда – нет.

Цель работы с историями не написание идеальных историй. • Цель разработки продуктов не создание продуктов.