Цитаты из книг автора «Джефф Паттон»

Истории называются историями из-за способа их использования, а не потому, что их надо записывать.

Составление карты пользовательских историй поможет вам обнаружить пробелы в ней.

Истории не требования в письменной форме; создание историй с использованием слов и картинок – механизм выработки одинакового понимания.

Секрет выбора приоритетов при разработке программ – концентрация на конкретных ожидаемых результатах.

Истории не требования, а дискуссии о решении задач вашей организации, заказчиков и пользователей. Результатом этих дискуссий становится соглашение о том, что именно нужно разработать.

Фокусируйтесь на результате – что пользователи увидят и будут способны сделать, когда система выйдет в свет, – и запланируйте выпуск только того, что обеспечит этот результат.

У вас никогда не будет достаточно людей, времени или денег, чтобы разработать все, что нужно. Никогда.

Как [тип пользователя], я хочу [сделать то-то и то-то], таким образом я смогу [получить такую-то выгоду].

• У хороших команд есть четкое видение своего продукта, а каждый член команды страстно заинтересован в успехе. Плохие команды – просто наемники. • Хорошие команды черпают идеи и вдохновение из системы ключевых показателей эффективности, наблюдения за клиентами, анализа полученных от клиентов сведений о результатах использования их продукта, а также из стремления постоянно применять новейшие технологии для эффективного решения проблем. Плохие команды получают требования из запросов заказчиков и отдела продаж.

Зачем вы это создаете? Сформулируйте, какие преимущества даст этот продукт вам и другим людям, которые будут его использовать. Какие задачи он будет решать для этих людей и для вас?