Цитаты из книги «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений»

Еще бы, шесть сигм — одна из лучших программ управления качеством и улучшениями, которые когда-либо были созданы

все, что не создает ценность в глазах потребителя, считается потерями с точки зрения бережливого производства

Примерно так, но если говорить точнее, речь идет о создании ценностей для потребителей за счет устранения потерь,

Скажите, а с концепцией бережливого производства вы знакомы? — спросил Найджел.

Он ушел, однако WING остался. А с ним остались и проблемы, которые он был призван решить.

когда становится туго, за работу берутся лучшие.

Согласно принципам TOC, способность управления комплексной системой зависит от степени понимания существующих ограничений и способности регулировать их.

Наша книга рассказывает о трех основных методах постоянного улучшения — бережливом производстве, шести сигмах и теории ограничений, а также о том, как максимально эффективно комбинировать их, чтобы организация достигала системных преимуществ, способствующих улучшению финансовых результатов

Однако «стремление улучшить все» не аналогично «стремлению к тому, чтобы все улучшилось».

Lean — отлично работает на повышение эффективности узких мест с последующим их устранением