Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

Согласно теории ограничений, любая система — в нашем случае бизнес-система, а в случае Оуктона производственная система — содержит в себе ресурсы разной степени доступности

Поэтому сейчас Гарту предстояло сделать выбор: занять пост вице-президента и попытаться направить корабль Hi-T по новому и лучшему курсу либо же спрыгнуть с борта и быстро плыть к берегу, пока корабль не затонет или не натолкнется на мель.

Судя по всему, у нас не оказалось нужного количества элементов для конкретной партии в конкретный момент.

Я уже говорил тебе о том, что бережливое производство основано на противоположной модели — модели вытягивающего производства. Мы ничего не создаем до тех пор, пока этого не захочет потребитель.

Проблема данной ситуации заключается в том, что WING отдает команду о начале работы практически без какой-либо привязки к потребностям со стороны потребителей. Эта программа построена в соответствии с моделью выталкивания, которая уже давно устарела

Хочу особо подчеркнуть, что предпочел бы иметь нескольких сотрудников, стоящих без дела, а не простаивающую «Годзиллу».

Однако рост производительности не сопровождался ростом прибыльности. Как это могло случиться?

Проблема заключается в том, что они представляют собой программы, а любые программы в какой-то момент начинают жить своей собственной жизнью. Они становятся целью, а не путем движения к цели.

Голубые точки показывают процессы, добавляющие ценность. Желтые точки маркируют те процессы, которые не добавляют ценности, однако являются обязательными в соответствии с принятой в компании политикой или требованиями законодательства

А красные точки указывают на процессы или операции, которые не добавляют ценности и не являются важными, — иными словами, на потери.