Цитаты из книг автора «Джефф Кокс»

Давайте выложим факты на стол — в буквальном смысле слова, — сказала она. — Я хочу, чтобы каждый из вас взял по упаковке этих стикеров и записал от одного до трех простых предложений, характеризу­ющих сегодняшнюю ситуацию с вашей точки зрения.

— Спасибо, сэр. Вы с женой проделали отличную работу. Благодарю вас.

Но стратегия дерева реальности, созданная ею вместе со своими коллегами, работала до сих пор — на стабильное развитие в будущем

Бизнес-стратегия на 2008 год практически для всех компаний в составе Winner состояла из планов массовых увольнений, еще более жесткого сокращения издержек и ожиданий. Ожиданий лучших времен, которые должны были вот-вот настать.

В итоге Winner сломалась под бременем огромного долга. Попытки выплаты процентов по долгам напоминали действия плохого пловца в волнах прибоя…

Все эти годы корпорация активно занимала немалые средства для финансовых инвестиций и маскировки своих ошибок.

Барабан должен оставаться барабаном­, канат — то есть выпуск материалов — должен быть синхронизирован со скоростью работы барабана, а буфер должен всегда обеспечивать полную загрузку барабана.

Точно, — кивнул Мерфи. — Если это возможно, убедитесь в том, что барабан никуда не движется

И мораль этой истории состоит в том, — догадался Уэйн, — чтобы держать барабан только в одном месте.

Поверьте, никогда не надо выбирать в качестве системного ограничения участок, где многое может пойти не так.