Цитаты из книг автора «Дон Бек»

Под спиральной динамикой оба понимали «последовательную, циклическую, двойную спиральную модель развития биопсихосоциальных систем». Восемь таких систем, обнаруженных в ходе исследований, представлены на рис. 2.5.

Грейвз полагал, что: Человеческая природа не является статичной, или конечной. Она меняется вследствие изменения условий жизни и тем самым создает новые системы. Старые системы при этом сохраняются. Когда активируется новая система, или уровень, мы меняем свою психологию и правила жизни, чтобы адаптироваться к новым условиям. Мы живем в условиях потенциально открытой системы ценностей, и нам доступно неограниченное количество способов прожить жизнь. Нет никакого конечного состояния, к которому мы все должны стремиться. Социальная система (человек, группы людей или сообщества) может положительно реагировать только на те принципы, мотивационные призывы, формулы, юридические и этические правила, которые приемлемы для ее текущего уровня существования.

Общий язык облегчает коммуникацию и понимание, что в свою очередь помогает осуществлять изменения. Язык спиральной динамики подразумевает, что в каждой из ценностных систем есть свой язык тела (Лаубшер [8]). Молчание, расположение в пространстве и характерные жесты, часто использующиеся осознанно или подсознательно, — на все это влияет каждый особый образ мышления.

Новые способы взглянуть на мир требуют и новых языков (Сили и Дугид [59]). Согласно Рорти, новый словарь — это инструмент создания нового видения, которого раньше не было. Язык дает возможность действовать сообща. Необходимо точно осознавать роль нашего словаря и словаря других людей. Язык не только описывает ми

Здесь следует еще раз повторить уравнение Бека относительно лидерства: КАК должен действовать КТО в качестве лидера, чтобы побудить КОГО, живущих ГДЕ, делать ЧТО и ЗАЧЕМ?

Так, БЕЖЕВЫЙ остается внутри ФИОЛЕТОВОГО, который скрывается внутри КРАСНОГО, по-прежнему находящегося внутри СИНЕГО, а он хранится внутри ОРАНЖЕВОГО, присутствующего внутри ЗЕЛЕНОГО, и так далее.

шаблон Z может участвовать в макроуправлении всей организацией.

Вторая функция шаблона Z состоит в фокусировании интеллекта на конкретной проблеме

нее щадящими. Шаблон Z связывает шаблоны Х и Y с обществом. Генеральные директора и топ-менеджеры все чаще осознают свою некомпетентность или отсутствие достаточных знаний и интуиции, особенно в том, что касается динамики изменений в людях. Цель шаблона Z — это управление интеллектами. Необходимо высвободить коллективную мудрость, знания и суждения социальной системы.

Условия, в которых принимаются критически важные решения, становятся более хаотическими, требующими более быстрого реагирования и ме