Цитаты из книги «Дельфины капитализма. 10 историй о людях, которые сделали все не так и добились успеха»

И есть склад на 600 м2, заполненный колесами, редукторами, подлокотниками, джойстиками, подушками и другими компонентами. Склад — это основа основ сервисной сети.

Сеть он создал — мастерские «Обсервера» теперь работают в восьми городах,

Журнал «Генеральный директор» в декабре 2012 года подводил итоги предпринимательского конкурса: более 3 тысяч соискателей, 12 номинаций и специальная премия «На развитие бизнеса». Ее-то и получил гендиректор «Обсервера»

Ее основатель рассудил, что на одних только «Максимусах» далеко не уедешь, и заключил контракты с 12 европейскими производителями инвалидной техники. Не все откликались быстро и охотно. К примеру, благосклонности датской фабрики, выпускающей уникальные лестницы-трансформеры, домогались два года. В декабре 2013-го Аранин открыл демонстрационный зал «Обсервера». Или, как он говорит, ресурсный центр технических решений для создания безбарьерной среды — от пандуса до лифта.

Чтобы не обременять R-Style непрофильным бизнесом, в январе 2012 года Роман учредил ООО «Обсервер» — 50% долей у семьи Ара­ниных и по 25% — у Бориса Ефимова и Вадима Губанова. Следующий год новая компания закончила с выручкой 40 миллионов рублей.

Весной 2011 года Аранин и Ефимов слетали в Англию на стажировку в фирму PG-Drive, у которой покупали электронику для колясок

За следующие полтора года Аранин с Ефимовым заказали и продали 15 электроколясок собственной конструкции.

То, что рукам не под силу — а по силам лишь устройству типа джойстика, — он делает при помощи голоса.

Ему понадобился год, чтобы научиться поворачивать голову, и еще три, чтобы лежа на спине сгибать руки в бицепсе

Была ситуация, когда мы с женой в своем районе отстреливались из газовых пистолетов, а за нами гналась толпа — человек тридцать. После этого мы за два дня собрались, продали квартиру со всей обстановкой и уехали.