Цитаты из книги «Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть»

Когда мы расстались с Катей, я понял, что мне тяжело, но в то же время я мог выдохнуть и заниматься, наконец, только работой. Мы с партнерами иногда оставались ночевать прямо в офисе, спали на диване по очереди, а так заняты были в основном тем, что писали тексты и технические задания для нашего сайта.

Я вовсе не считаю, что женщина должна сидеть дома или обязана помогать своему мужчине в его бизнесе. Каждая выбирает свой путь и имеет право на то, чтобы развиваться самостоятельно, запускать свой бизнес и делать все, что она захочет. Не надо делить людей по гендерному признаку. Я просто считаю, что идеально для успеха семьи, когда женщина дает мужчине чувствовать себя лидером, оставляет за ним право принимать решения.

Тогда я понял, что нужно работать на разных рынках. Мой туристический проект, будущий Transformator Travel, дал мне понять, что это правильное решение. Когда начали обваливаться другие направления, включая логистику, то турагентство продолжало зарабатывать – даже когда доллар вырос в цене. Один из самых опасных бизнесов в России – тот, на который влияет курс доллара или политическая ситуация. Мой рабочий день начинался с изучения валютных котировок в интернете. И если я видел, что доллар идет вверх, то понимал, что в ближайшие две недели работы практически не будет: клиенты будут ждать, когда он упадет. Потребовалось достаточно много времени, чтобы рынок восстановился и мы начали зарабатывать деньги в прежнем режиме. Но я не хотел больше так рисковать. Менялась политическая обстановка, менялись рынки. Многие бренды переходили на российское производство. Из-за роста цен на китайские товары кто-то переключился на европейское направление. Это было плохо для нас. Я понял, что моя мечта о мировой компании рушится. Потому что, несмотря на большие обороты, мы получали не так уж много прибыли. К счастью, за несколько лет в Китае мне лично удалось заработать круглую сумму. Поэтому в Москву я приехал с кэшем и мог бы лет десять вообще не работать и вести комфортный образ жизни. К тому же бизнес продолжал приносить постоянный доход, пусть и меньше, чем было ранее. Я купил квартиру в центре Москвы, две машины и оплатил себе дорогостоящее обучение в разных бизнес-школах, в том числе в Сколково. Потом сел и задумался: что я еще могу сделать, в каком направлении мне двигаться?

Сейчас, когда она видит, что у нас с Олесей что-то получается, когда она слушает наши разговоры о бизнесе (а мы часто говорим о нем при ней), она начинает размышлять вслух: «Я, может быть, и открою какой-нибудь бизнес». Тогда я серьезно обсуждаю с ней данный вопрос и пытаюсь понять, действительно ли она этого хочет и не будет ли это обузой для нее? Поскольку даже маленький бизнес нельзя просто запустить и сразу оставить без контроля и управления, чтобы он сам по себе дальше работал. Маленький бизнес – он как ребенок, его надо растить, с ним надо жить. Ему надо постоянно уделять внимание и обучать новым навыкам. Нужна хорошая команда, надо считать деньги до последней копейки, работать с поставщиками, арендодателем, отчитываться перед налоговой. Здесь куча мелких задач, которые на начальном этапе необходимо полностью взять в свои руки. Ты должен быть многоруким и многоногим

Меньше всего проблем происходит в интернете. Поэтому могу сказать смело: иди и строй IT-компанию. «Отжать» такой бизнес очень сложно, а управлять им можно из любой точки мира.

Если хочешь взлететь до небес, тебе нужно стать инновационным и немного безбашенным. Но должен присутствовать и рациональный подход. Вместо изобретения принципиально нового продукта я предлагаю тебе искать инновации на уже существующих, растущих или стабильных рынках. Или пусть хотя бы кто-то уже изобретет на новом рынке что-то до тебя. Будь немного хитрее.

Существует множество бизнес-моделей для стартапов. Например, подписка (я писал о ней в главе «Развитие»), когда люди ежемесячно платят фиксированную сумму за использование продукта. Сейчас это одна из самых успешных и «понятных» моделей. Твой бизнес получает предсказуемую ежемесячную сумму, с которой можно работать.

Пойми, каких знаний тебе не хватает для того, чтобы сделать очередной шаг, и прокачивай их не реже одного раза в месяц.

Если ты относишься к числу моих читателей, которые работают по найму и пока только мечтаешь о собственном бизнесе, у тебя есть руководитель. И, как правило, если твой руководитель приходит в плохом расположении духа, рассказывает тебе о проблемах в компании, это вызывает огромный стресс. Потому что, если к тебе приходит человек, который взял на себя ответственность за бизнес, который платит тебе зарплату и обеспечивает стабильность твоей жизни, и говорит: «Знаешь, у нас все плохо», ты думаешь: «Чувак, это же твоя работа. Ты должен все исправить!» Роль лидера – быть всегда в приподнятом настроении и делиться им с членами своей команды, поднимать их мотивацию. И это не пустые слова. В книжках часто об этом пишут, но на практике так себя ведут лишь единицы

Люди должны постоянно от тебя подпитываться – энергией, мотивацией, уверенностью, вот что важно. Тут твой главный ресурс для компании! Особенно когда команда маленькая и ты не можешь спрятаться в своем кабинете, вы все время проводите вместе, команда тогда постоянно наблюдает за тобой. Значит, твоей энергии постоянно должно быть много. Ты должен заряжать людей, даже если ты не привык говорить, что все хорошо, когда тебе плохо. Это одно из самых главных правил.