Цитаты из книг автора «Дмитрий Портнягин»

Раскрою тебе тайну – денег на рынке гораздо больше, чем хороших идей.

надо учитывать сильные стороны своих сотрудников и давать им задачи (ставить в положение на доске), с которыми они справятся лучше других. Не надо всех грести под одну гребенку.

необходимо повышать цену на свой отличный и лучший на рынке продукт до тех пор, пока многие потенциальные клиенты не начнут говорить «что-то дороговато»

Я подумал, что пора поднимать цены, и делал это до тех пор, пока клиенты не сказали «дороговато»

В подчинении у одного руководителя не должно быть больше пяти человек, иначе управление становится неэффективным

Свою будущую жизнь я всегда продумывал комплексно, не зацикливаясь только на материальном. Ведь можно быть богатым и больным. Или иметь много денег, но в личной жизни постоянно терпеть крах. Счастливой такую жизнь не назовешь. Умные предприниматели понимают это и выстраивают свою жизнь гармонично, мечтая о лучшем в разных областях своей жизни. Они думают и о здоровье, и о семье. Быть успешным и счастливым – это больше, чем просто зарабатывать деньги. Мечтай, визуализируй и представляй себе будущую жизнь во всей ее полноте!

толчок для дальнейшего развития. Когда мы тратим больше, чем можем себе позволить, у нас не только появляется мотивация восполнить дефицит – у нас меняется мышление. Сейчас для меня один миллион рублей перестал быть серьезной суммой. Я стремлюсь к большему – хочу зарабатывать один миллион долларов в месяц, выйти на уровень выше и получить возможность разв

Как ни странно это звучит, но, чтобы больше зарабатывать, нужно больше тратить. Постоянно повышай свой уровень нормы. Уровень нормы – это когда денег хватает на все, что нужно и чего хочется. Когда уровень дохода соответствует твоей норме, ты должен стремиться к повышению «уровня нормы». Переезжай в квартиры побольше, обедай в ресторанах получше, одевайся в брендовую одежду, води свою жену в лучшие салоны красоты, летай не в Турцию, а в Майами – выросший уро

В шахматах фигуры имеют разные возможности: ходят по-разному. И игроки учитывают это во время игры, перемещая фигуры в те места, где их возможности будут максимально эффективны. Если перенести этот принцип на бизнес, то он говорит о том, что надо учитывать сильные стороны своих сотрудников и давать им задачи (ставить в положение на доске), с которыми они справятся лучше других. Не надо всех грести под одну гребенку.

Но страх перемен в людях оказался сильнее здравого смысла.