внедрения могут потребоваться силы и время. Модели поведения должны представлять собой реальные действия, на которые команда может ориентироваться при общении, сотрудничестве и выполнении работы. Каждая модель поведения должна ассоциироваться со словом/словосочетанием, обозначающим ценность. Как и в случае общего правила в предыдущем алгоритме, модели поведения должны быть сформулированы достаточно четко, чтобы члены команды могли определить, присутствуют они или нет.Например, формулировка «я хочу, чтобы мы регулярно обменивались замечаниями и предложениями по работе» недостаточно конкретна, потому как для одного члена команды «регулярно» может означать каждые два дня, а для другого — раз в месяц. Попробуйте сформулировать правило так: «Мы будем встречаться по четвергам в течение часа, чтобы обмениваться информацией о выполняемой работе, и каждый член команды получит пять минут для представления конкретных замечаний и предложений по улучшению рабочего процесса». На первых порах такая конкретика может показаться чересчур директивной и ограничивающей. Но не отступайте. Рассматривайте эти модели поведения как своего рода строительные нормы и правила. Построенное здание может иметь массу разных характеристик и функций, но несущие конструкции должны соответствовать четко определенным требованиям, чтобы обеспечивать совместное функционирование всех систем здания и безопасность его обитателей.