Цитаты из книги «Управление стрессом. Как найти дополнительные 10 часов в неделю» Дэвида Льюиса📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 6
В распоряжении каждого — все существующее время: 168 часов в неделю, по 60 минут в каждом
8 ноября 2020

Поделиться

Многие люди, к примеру, находят, что творческой работой лучше всего заниматься в утренние часы. Рутинные задания, однако, лучше отложить на послеобеденный период, так как в это время многие испытывают естественное снижение уровня активности. Обучение и изучение зачастую наиболее продуктивно проходит в полдень, когда, как показали исследования, у многих людей наиболее эффективно функционирует долговременная память. Энергичность и выносливость максимальны после полудня, поэтому вы можете обнаружить, что деятельность, требующая хорошей координации и быстрой реакции, в это время дня легче и приятнее.
24 октября 2020

Поделиться

Некоторые менеджеры избегают перепоручать работу другим, опасаясь, что она будет плохо выполнена, и поэтому считают, что гораздо быстрее сделать ее самому. Если вы согласны с утверждением: «Когда вы хотите, чтобы работа была выполнена хорошо, вы делаете ее сами» (см. главу 1) — то, по-видимому, в прошлом вам пришлось потерять время из-за ошибочного делегирования. Такое может произойти по трем основным причинам: — желание выполнить работу в меру своей компетентности.
21 октября 2020

Поделиться

2. Подбор команды исполнителей этого проекта. 3. Контроль за работой команды. 4. Стимулирование членов команды.
21 октября 2020

Поделиться

Если вы менеджер, то существует только шесть задач, выполнение которых никогда нельзя передавать другим. 1. Планирование основного проекта.2. Подбор команды исполнителей этого проекта. 3. Контроль за работой команды.
21 октября 2020

Поделиться

«Ну вот, перед вами Винни-Пух. Как видите, он спускается по лестнице вслед за своим другом Кристофером Робином, головой вниз, пересчитывая ступеньки собственным затылком: бум-бум-бум. Другого способа сходить с лестницы он пока не знает. Иногда ему, правда, кажется, что можно бы найти какой-то другой способ, если бы он мог на минутку перестать бумкать и как следует сосредоточиться. Но увы — сосредоточиться-то ему и некогда».
19 октября 2020

Поделиться

нуждая других защищаться и/или пускаться в ответную критику. Поднимая эмоциональный накал совещания, они отвлекают присутствующих и не позволяют им ясно мыслить о более важных вопросах.
9 октября 2020

Поделиться

Нападки личного характера непродуктивны и ведут к разрыву взаимоотношений. Они отнимают время, вы
9 октября 2020

Поделиться

Как экономить время, планируя совещания
25 августа 2020

Поделиться

Участвующие в совещаниях люди склонны путать обсуждение с принятием решений — характерная ошибка бюрократов, равнодушных к реалиям бизнеса.
25 августа 2020

Поделиться

1
...
...
23