Цитаты из книги «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе»

К вашим надеждам. Вы хотите выстроить собственную империю? Печь лучшие круассаны в городе? Обеспечить прочное финансовое положение? Завоевать известность? Путешествовать? Стать самым крупным в Нью-Йорке продавцом муранского стекла? Владеть самой популярной в районе студией дизайна? Заработать миллион? Не работать под чужим началом?

хорошая личностная совместимость партнеров; одинаковые ценности; умение играть в команде; схожие цели и четко сформулированные ожидания и взаимное доверие и уважение.

Является ли выбранный партнер наилучшим для вас?

появление нового конкурента, который изнутри знает ваш бизнес и пытается увести ваших клиентов и сотрудников.

После расставания партнеры нередко продолжают заниматься прежним делом, но под другим именем.

Если партнеры предпочитают третейский суд или же он предусмотрен соответствующим пунктом партнерского соглашения, они все равно не сэко­номят много денег.

К ним относятся издержки вследствие простоев, издержки неиспользованных возможностей, затраты на поиск, подбор и обучение новых людей. Для ключевых позиций эти затраты приравниваются к совокупной зарплате за год или два. В случае компаньонов, не являющихся партнерами, — скажем, в юридических фирмах — такие затраты составляют примерно $350 000.

По некоторым авторитетным оценкам, затраты на замещение одного сотрудника обходятся в сумму, эквивалентную его годовой зарплате.

приносящую прибыль. Неудовлетворенность работой, частые прогулы и низкая производительность среди сотрудников, вовлеченных в разборки владельцев. Потери, связанные с увольнением сотрудников (зачастую лучших), не желающих быть втянутыми в конфликт. Расходы на посредников-примирителей, третейский суд и судебные процессы. Расходы на выкуп доли партнера. Потеря прибыли из-за ухода партнера. Расходы и время на поиск и подбор нового партнера или сотрудника. Снижение производительности партнеров и руководителей, вынужденных помогать новому партнеру или сотруднику влиться в коллектив. Судебные споры после расставания, связанные с нарушением пункта о запрещении конкуренции, действующим в отношении бывших парт­неров.

Цена конфликтов между партнерами Негативное эмоциональное влияние на партнеров и их близких. Они губительны для отношений между самими партнерами. Убытки от недоработок партнера, порой в течение длительного периода времени. Время, напрасно потерянное партнерами, которые тратят его на разбирательства, а не на менеджмент и деятельность