Этот п роцесс называется InnovAction!™, он подробно описан в другой моей книге «Это полезно знать» (Smart Things to Know),
Таким образом, исходной точкой является не чистый лист бумаги, а всестороннее, прошедшее марсианский тест описание того, что вы уже знаете, сделанное в виде маркированного списка
Описанный выше процесс является действенным методом, помога придумывать новые удивительные вещи. Сила этого метода связана с двумя основными характеристиками
Приверженцы планирования сценариев находятся где-то посередине. Решения надо принимать, даже если будущее неопределенно. Есть вещи, которые я могу контролировать, но есть множество вещей, которые не поддаются контролю
Часто так реагируют очень энергичные, властные люди, и иногда они действительно могут повлиять на будущее, а иногда — нет.
Для реализации некоторых решений требуется много времени. Если вы хотите открыть новый рынок, построить новый крупный завод или разработать новое лекарство, никто не сумеет предсказать, как скоро это получится. Однако такие решения нужно принимать
Итак, позвольте мне завершить эту главу кратким обзором метода, помогающего стимулировать амбиции, проницательность и воображение в контексте стратегического планирования. Существует множество книг на тему стратегии и еще больше методов, инструментов, аналитических подходов и ориентировочных таблиц. Метод, который опишу я, основан на .
Как показано на рис. 10.16, основной движущей силой стратегии бизнеса являются мнение о возможных в будущем результатах работы компании
Цель всех систем измерения производительности — измерить то, чем надо управлять
Настройка данных — гораздо более сложная задача, чем построение логики модуля рычага. Для каждого рычага крайне важен такой очень нечеткий элемент, как влияние [данного рычага] на привлечение и удержание клиентов
О проекте
О подписке