Цитаты из книги «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели»

Эти два новых элемента отражают множество ситуаций. По мере роста бизнеса, ка бизнеса возрастает, и в результате управление компанией усложняется

Если торможение постепенно усиливается, сначала система будет расти экспоненциально, затем замедлится, а потом может стабилизироваться. Если сила торможения меняется со временем, система будет то расти, то стабилизироваться, то сокращаться

В результате может возникнуть самое разнообразное динамическое поведение, зависящее от того, выигрывает или проигрывает усиливающая петля в каждый момент времени

Теперь у нас имеется структура из двух взаимосвязанных петель обратной связи с одним входным и одним выходным свободным звеном. Нижняя петля является усиливающей и растет экспоненциально, нижняя — уравновешивающей и стремится к общему размеру рынка .

как, например, бюджет в определении отклонения) или является числителем (верхней частью) пропорции (как, например, база довольных клиентов в определении доли рынка

сотрудники производственного отдела — качество и технические спецификации, кадровики — корпоративную культуру и обучение сотрудников отдела продаж, специалисты в области стратегии — деятельность других компаний в

Правило 3: спросите «Что движет этот элемент?» и «Что движет этим элементом?

Каковы внешние движущие силы системы? Каковы основные результаты работы системы? Каковы основные элементы, относящиеся к проблеме, которую мы хотим решить

Если мы поднимемся на более высокий уровень, то увидим, что большая часть государственной политики заключается в управле

Колебания могут происходить, в частности, в ситуациях, связанных с контролем запасов и управлением цепочкой поставок