Цитаты из книги «Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем»

Насколько хорошо вы управляете ограничениями?

Если торможение происходит внезапно, действие уравновешивающей петли может переключить усиливающую петлю с экспоненциального роста на экспоненциальный спад. Если торможение происходит постоянно и сравнительно мягко,

12 золотых правил составления диаграмм цикличной причинности Правило 1: определите границы. Правило 2: начните с интересного. Правило 3: спросите «Что движет этот элемент?» и «Что движет этим элементом?».

Это простое правило, помогающее различать усиливающую и уравновешивающую петли, — второй фундаментальный принцип системного мышления, с которым мы еще встретимся в этой книге.

Ситуация, в которой усиление причины не влечет ни усиления, ни ослабления следствия, не является третьим вариантом, а указывает на отсутствие причинно-следственных отношений.

За последние 40 лет системный подход положил начало целому ряду дисциплин,

существительные сами приходят в голову, желание употребить глагол возникает только при обозначении действия в уравновешивающих петлях (рис. 7.1).

Вот несколько вопросов, которые вы можете задать, чтобы определить, с чего вам начать.

12 золотых правил составления диаграмм цикличной причинности.

Одна и та же причинно-следственная структура может вести себя как круг процветания или как порочный круг в зависимости от того, как запущена петля обратной связи и испытает ли активно вращающаяся петля внезапное внешнее давление.