Цитаты из книги «Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем»

взглянуть на сложную проблему с точки зрения целого, разобравшись в том, как связаны между собой все ее части, и представив сложное в лаконичной и выразительной форме диаграммы цикличной причинности

Пятая дисциплина» Питера Сенге, впервые опубликованная в 1990 г., стала бизнес-бестселлером и, вероятно, самой известной книгой о системном мышлении

инструменты системного мышления.

Системный подход всегда открыт для анализа поведения новых «переменных

в умении видеть их отдаленные последствия и понимать влияние решений на другие части организации, а также на ее окружение — учитывая при этом задержку по времени между действием и результатом

поймете, почему решения, принятые

в книге Джона Стермана «Динамика бизнеса» (приготовьтесь: звучит немного заковыристо). Если причина усиливается

А пока замечу, что нечеткие переменные часто помогают в различных ситуациях, в том числе когда одна и та же связь ведет себя то как П, то как О.

Свободные звенья делятся на две категории: входные звенья, представляющие планы, цели или задачи, которые необходимо выполнить, или внешние запускающие устройства системы; выходные звенья, представляющие общие результаты работы системы.

Все результаты показаны в виде графиков. Исследуя модель и меняя некоторые параметры, вы скоро почувствуете, меняются графики значительно или нет. Не превращается ли круг процветания в порочный круг? Стабилизируется ли неустойчивая система? Можно ли снять ограничения роста? Именно ответы на эти вопросы нужны руководителям, а не прогноз конкретной цифры через семь лет.