Цитаты из книги «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый»

Не может быть, чтоб руководитель всегда знал о проблеме больше своих подчиненных. Именно поэтому мы нанимаем на работу сотрудников: один человек не может знать всего.

Как вы сами думаете, по каким критериям нужно определять того, кто будет принимать решение?

сходит, наверняка имея для этого некоторые необходимые навыки.

«Близость к проблеме». — Если человек знает проблему, он быстрее поймет, что про

Опыт принятия хороших решений».

компетентность в этом вопросе — важный фактор, но не единственный. Что еще важно?

За все последствия отвечаете вы. А ваш босс отвечает за то, что доверил выбор именно вам. Но

гораздо более серьезные неприятности вы получите даже не в том случае, если примете неверное решение, а если ни с кем не посоветуетесь. Еще раз: делая шаг, обязательно обсудите его с коллегами. Тогда проблем не будет.

Обсуждение. Это несложно: когда нужно сделать выбор, старайтесь обсудить его с другими и учесть все мнения.

И чем серьезнее решение, тем больше людей нужно вовлечь в обсуждение.