Цитаты из книги «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый»

Как вы сами думаете, по каким критериям нужно определять того, кто будет принимать решение?

сходит, наверняка имея для этого некоторые необходимые навыки.

«Близость к проблеме». — Если человек знает проблему, он быстрее поймет, что про

Опыт принятия хороших решений».

компетентность в этом вопросе — важный фактор, но не единственный. Что еще важно?

За все последствия отвечаете вы. А ваш босс отвечает за то, что доверил выбор именно вам. Но

гораздо более серьезные неприятности вы получите даже не в том случае, если примете неверное решение, а если ни с кем не посоветуетесь. Еще раз: делая шаг, обязательно обсудите его с коллегами. Тогда проблем не будет.

Обсуждение. Это несложно: когда нужно сделать выбор, старайтесь обсудить его с другими и учесть все мнения.

И чем серьезнее решение, тем больше людей нужно вовлечь в обсуждение.

Не все решения будут идеальными. Но абсолютно все должны приниматься на основе обсуждений и сбора мнений. Это даже важнее, чем принять идеальное решение.