Цитаты из книги «Бюджетирование: самоучитель»

Бюджетирование (планирование, budgeting) – это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект

Главными инструментами технологии бюджетного управления являются три основных бюджета: • Бюджет движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью; • Бюджет доходов и расходов, помогающий управлять операционной эффективностью; • Прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов компании.

План-фактный анализ – сравнение запланированного и фактически полученного значений по любому (отдельному, нескольким или всем) из выбранных показателей

Анализ отклонений – оценка разницы между конкретными значениями определенного показателя (в абсолютных единицах, долях или процентах).

Факторный анализ – оценка степени влияния определенных факторов на вызванный ими результат.

Горизонтальный структурный анализ – оценка доли изменения статьи во времени в общем изменении валюты бюджета.

Вертикальный структурный анализ – оценка доли отдельных статей в общей валюте бюджета.

Статический лимит по статьям бюджетов - абсолютная величина или фиксированный процент от суммы, запланированной по лимитируемой статье.

Статья – составная часть бюджета, по которой происходят планирование и учет хозяйственных операций одного типа.

Лимит по статьям бюджетов – установленный норматив возможных перерасходований средств, излишних выплат и списаний.