Цитаты из книги «Бюджетирование: самоучитель»

Объекты бюджетирования: • бизнес-направления; • структурные звенья компании • центры финансового учета • основные бизнес-процессы компании • проекты компании

Объекты бюджетирования – объекты компании, по которым ведется планирование, учет, анализ и контроль исполнения бюджетов.

Компоненты бюджетирования – состоит из двух разделов: объекты компании, по которым ведется бюджетирование и совокупность планов и отчетов системы бюджетирования.

Финансовая модель бюджетирования

Архитектура системы бюджетирования Цели и задачи бюджетирования

4. Пользы и выгоды Основные преимущества системы бюджетного управления состоят в следующем:

Таблица 1. Функциональные характеристики автоматизированной системы бюджетирования

Далее описан пример поэтапного формирования функциональной системы бюджетов предприятия.

Для построения бюджетов структурных подразделений компании необходимо проанализировать организационную структуру компании. От нее зависит не только порядок консолидации бюджетов подразделений, но и финансовая структура, которая может совпадать или не совпадать с организационной структурой.

контролируя доходную и расходную части своего направления. Мерой эффективности бизнеса является не доходы и затраты направления по отдельности, а разница между ними в виде маржинального дохода. Под маржинальным доходом (прибылью) понимается разница между выручкой и прямыми (прямо прослеживаемыми до объекта возникновения) затратами. Полученная сумма маржинального дохода идет сначала на покрытие накладных затрат направления, потом накладных предприятия, и далее на формирование чистой прибыли всего предприятия. То направление, которое приносит наибольший маржинальный доход, является и наиболее выгодным для предприятия. Таким образом, предприятие обеспечивает эффективность деятельности своих отдельных направлений бизнеса, ставя им в ответственность уровень маржинального дохода