Цитаты из книг автора «Денис Шешуков»

Система сбалансированных показателей основана на взаимоувязке четырех основных составляющих бизнеса: финансы, клиенты/товары, система/бизнес-процессы, сотрудники.

Операционный (ежедневный) бизнес состоит из трех базовых компетенций: • Коммерсант – продажи и продвижение.• Производственник – создание продукта. • Управленец – управление.

2. Утвердить основные составляющие системы: • Систему мотивации персонала.

Когда бизнес строится на конкретных людях, его нельзя продать, так как без этих «звезд» бизнес превратится в тыкву (набор оборудования и оргтехники).

Предприниматель может стать бизнесменом, развив управленческую компетенцию.

БЕЗОКЛАДНАЯ СИСТЕМА – ЭТО ВЫСШАЯ СТЕПЕНЬ ДОВЕРИЯ ПЕРСОНАЛА СВОЕЙ КОМПАНИИ. БЕЗОКЛАДНАЯ СИСТЕМА ЕСТЬ И РАБОТАЕТ ПРИ УСЛОВИИ, ЧТО КОМАНДА ВСЕГДА ЗАГРУЖЕНА РАБОТОЙ И СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ВЫШЕ РЫНКА НА 10–30 %. ЗАЧЕМ ПРОФЕССИОНАЛУ РИСКОВАТЬ СВОИМ ДОХОДОМ, ЕСЛИ РЫНОК ГОТОВ ЕМУ ПЛАТИТЬ ОКЛАД + БОНУС?

Управленец – создатель стандартов и правил: структуры, бизнес-процессов, функций, планирования, контроля, мотивации.

Все, что происходит вокруг собственника в его бизнесе, – это отражение его культуры, знаний и умений.

Поэтому важнейшая компетенция собственника – это подбор сотрудников.

Как определить свою ключевую компетенцию? 1. Написать функционал для каждой базовой компетенции (коммерсант, производственник, управленец). 2. Самостоятельно выполнить прописанный функционал для каждой компетенции.