Цитаты из книги «Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом»

Каждому члену команды необходимо подобрать адекватный стиль управления в зависимости от его опыта, знаний, вклада и перспектив.

формирование команды – это гуманитарная технология, повторяемая, закономерная, управляемая, транслируемая.

Только достижение результата с помощью запланированных ресурсов покажет вам, эффективна ли ваша команда. А если критериев эффективности нет, то параноидальный контроль по формальным признакам может привести к потере самых ценных кадров.

Если обобщить все ситуации, когда необходимо использование команды, несколькими словами, то можно сказать, что верным контекстом для эффективного функционирования команды часто выступают современные конкурентные экономические отношения.

Есть только один способ формировать и развивать команду: сформулировать желаемый результат.

выдержка из инструкции 1910 года: «Никакая должностная инструкция не может дать указания по всем должностным задачам, а пот

». Это очень напоминает цель и отношение многих работающих по найму, о которых можно сказать, что они «не ходят на работу, чтобы создавать новый результат, а делают вид, что создают результаты, чтобы продолжать ходить на работу».

щиков. Только искренний разговор, предполагающий возможность выбора каждого члена команды: действовать во имя достижения результата или бездействовать открывает перспективу высокой личной ответственности

ПРИМЕРЫ КОРПОРАТИВНЫХ ЗАПОВЕДЕЙ

Вопрос должен ставиться не по принципу “кто прав ” а по принципу “что правильно”