Цитаты из книги «Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте»

Подумайте о ближайшем сложном разговоре. Подготовьтесь, используя шаблон ( ) – напишите сценарий разговора на листе бумаги и возьмите с собой.

Вот как можно начать разговор: • Не против, если мы время от времени будем вместе обедать?

Подумайте, какие задачи чаще всего встречаются в вашей работе? Типовые или нетиповые? Понимаете ли вы, зачем их нужно выполнять? Понимает ли команда? Можете представить конечный результат? Опишите любую задачу, используя всего 5-7 слов и глагол, связанный с результатом. Попробуйте поработать так в течение недели.

Постарайтесь кратко обсудить со специалистом шаги, которые он должен совершить, и убедитесь, что он действительно осознал, что от него требуется, и какого результата ждут.

нетиповым задачам мы применяем специальный подход, который включает в себя четыре этапа. Ес

Утренние брифинги помогают нам решить вопрос синхронизации и фокусировки заранее, не дергать потом друг друга в течение дня, постоянно вырывая из контекста.

Для нас это базовый ритуал, когда мы собираемся вместе и очень коротко обсуждаем 3 пункта: «Сделал. Планирую. Мешает». Этот подход позволяет:• повысить индивидуальную ответственность за результат в команде;• повысить результативность и ясность; • выстроить процесс с минимальным вмешательством в непосредственную работу.

У тебя есть вопрос? Отлично, мы тебя для того и наняли, чтобы решать вопросы»

Если человек чего-то не делает, тому могут быть четыре причины: не хочет, не может, не умеет, не знает

Из нескольких возможных интерпретаций коммуникации наименее удобная является самой правильной».