Цитаты из книги «Эмоциональный интеллект в бизнесе» Дэниела Гоулмана📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 75

Цитаты из книги «Эмоциональный интеллект в бизнесе»

798 
цитат

Сумма того, что знает каждый сотрудник компании, и того, как эти знания применить на практике, обеспечивает компании большую часть ее конкурентного преимущества, если, конечно, все это будет хорошо мобилизовано.
10 апреля 2014

Поделиться

систем говорит о том, что в обстановке бурных перемен и конкуренции та экономическая единица, которая сможет вобрать в себя самую полную информацию, тщательнейшим образом изучить ее и откликнуться на нее самым находчивым, творческим и гибким способом, окажется наиболее адаптивной.
10 апреля 2014

Поделиться

Знания и компетентность распределены по организации, ни один человек не может владеть всей информацией, необходимой группе для того, чтобы эффективно работать.
10 апреля 2014

Поделиться

Данный пример иллюстрирует, что организация как единое целое обладает чем-то вроде «интеллекта». Таким же свойством обладают любые группы и команды в ее составе. Интеллект в одном из его самых основных смыслов представляет собой способность решать проблемы, выполнять сложные задания или создавать ценные изделия.
10 апреля 2014

Поделиться

Плохой сбыт продукции General Electric начал вызывать тревогу; управляющий был в смятении.
10 апреля 2014

Поделиться

«Мы внесли семьсот изменений в спецификацию за восемнадцать месяцев до начала производства, причем без обычной в таких случаях волны дорогостоящих переделок, накрывавшей разработчиков в самую последнюю минуту. Это позволило сэкономить 60 миллионов долларов на затратах по замене инструментов из общего бюджета в 90 миллионов и закончить работу на месяц раньше срока по календарному плану, несмотря на то, что начали мы с задержкой на четыре месяца».
10 апреля 2014

Поделиться

Нашлось даже несколько конструкторских групп, которые отказались от части своего бюджета, чтобы дать возможность другим поработать над улучшением стоимости и качества их узла – такого никогда прежде не случалось в автомобилестроении».
10 апреля 2014

Поделиться

«Мы увидели, что команды перестают состязаться друг с другом в решении задач согласования стоимости и в вопросах качества, начиная работать сообща. Вместо работы на “изолированных островах” возникли постоянные многосторонние контакты.
10 апреля 2014

Поделиться

Нам потребовалось некоторое время, чтобы достичь такого уровня честности и откровенности».
10 апреля 2014

Поделиться

Если кому-то не нравилось предлагаемое решение, ведущие останавливали собрание и прибегали к методам, которым их научили, чтобы тщательно и вежливо выяснить, какие чувства или предположения вызвали смутное недовольство.
10 апреля 2014

Поделиться

1
...
...
80