Цитаты из книги «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат»

Ее деятельность плодотворна, если забиваются голы. Причем желательно забить больше, чем пропустить. Вопрос о результатах имеет ответ, очевидный всякому на поле и всем зрителям. Картина ясна.

Восемь часов в день кроме выходных куча народу занята деятельностью, носится туда-сюда, не создавая и не добиваясь ничего. Идут совещания. Перекладываются бумаги. Взметаются вихри пыли — но когда она рассеивается, не видно никаких перемен.

и к моменту встречи с продавцом, когда придет пора решать, покупать или нет, он уже воспринимал продавца как эксперта и доверенного консультанта, считал эту компанию уникальной и хотел бы консультироваться у ее представителей и покупать у нее.

автор чудной книги о продажах и маркетинге «Триггеры» (Joe Sugarman. Triggers), гуру маркетинга Джо Шугерман.

Именно на этапе стратегического плана начинается и менеджмент

То самое «видение». О нем все говорят, но весьма немногие предприниматели способны превратить его в серию практических действий.

На владельца бизнеса, которому и без того неуютно в роли цербера и очень хочется нравиться рабочим, который не понимает истинной природы отношений между нанимателем и наемником и боится давить на людей, эта шняга действует как кокаин. И не меньше кокаина опасна для него.

Ваша роль как маркетолога — объединить все эти точки в четкое,

мощный прорыв в менеджменте, какой только может быть

Ясное и четкое понимание, где находится точка-уже для каждого аспекта вашего бизнеса — это самый