Увидела рекомендацию о книге о знакомой.
Начала читать, пропуская несколько сексистких неуместных шуток.
Ладно, бывает. Продолжим
Увидела в книге несколько полезных, хоть и банальных советов:
- выставлять KPI
- медленно нанимать, быстро увольнять
А дальше начался ТРЕШ:
1) контролируйте всё каждую минуту (ну-ну, человек не управлял никогда компанией больше 50 человек)
2) обыскивайте рабочие столы сотрудников самостоятельно и постоянно (чегоооо? и это не шутка)
3) следите за каждым движением мышки сотрудников, фиксируйте и проверяйте все сайты, куда они заходят (ну-ну, попробуйте такую фигню предложить адекватному разработчику и услышите, куда он вас пошлёт)
4) в вакансии сделайте странный пункт, который будет супер-сложно найти, например, отправить аудиозапись ответов почтой, позвонить по специальному номеру и ответить на странные вопросы (вы совсем ку-ку? рынок кандидата на дворе, а вы хотите 99% людей отсеять. с таким подходом вакансию можно лет 10 закрывать, так как не 1 адеватный человек
5) Платить женщине в декрете, все равно, что кормить овсом дохлую лошадь ( О_О, алё, есть трудовой кодекс и вообще удивительно, как издательству не стыдно это печатать)
Вывод:
Книга для совковых нарцистичных самодуров-руководителей, которые НИКОГДА не управляли ничем больше группы официантов или продавцов.
Зато знают как надо.
В современных подходах менеджмента этап директивного командывания давно признан доказательно неэффективным.
Не тратьте свое время зря.